来伊份的前身是上海的“雷芬”炒货店，品牌创始人施勇雷和郁瑞芬夫妇凭借差异化的品牌营销策略，将将来伊份休闲食品品牌做大做强。让我们看看来伊份食品品牌营销案例。

来伊份食品品牌营销坚持“新鲜零食”战略，集中企业资源和优势，为消费者提供新鲜营养的休闲食品。来伊份甄选产品原材料，不断在全国范围内寻找特色小零食，从而给消费者提供一站式食品采购服务；猪肉脯、小核桃、红枣等丰富的食品种类满足消费者多样化、个性化、多元化需求，从而获得消费者喜爱。

来伊份食品品牌营销专注新鲜零食，严控食品物流配送、仓储、销售等各个环节，切实保证食品品质。坚持原产地直采，采用锁鲜包装技术，30余道品控防线，为食品保鲜奠定基础；高效的物流配送体系，能够将零食在最佳赏味期内送达消费者，给消费者新鲜、及时、美味的使用体验，从而获得广大消费者的信赖和推崇。

来伊份走差异化的食品品牌营销道路，创新性的将连锁经营模式引入休闲食品领域。在来伊份创立之初，休闲食品领域已经品牌林立，各大知名品牌竞争激烈；但他们大多通过商场租借铺位进行产品营销推广，没有自己的专属店面。于是，来伊份食品品牌营销树立独特的个性和形象风格，开设直营连锁店，吸引消费者目光，给消费者带来全新的购物体验。

来伊份构思品牌传播方式，为品牌营销奠定用户认知基础。拍摄《中国人的零食》纪录片，提高品牌知名度、影响力和竞争力；打造品牌IP形象，吸引消费者目光；开播《超级伊仔》动画作品，吸引孩子目光，从而刺激和引导家长群体的感性认知、影响消费者购买决策过程；多次参加进博会，切实提高品牌认知度、美誉度、竞争力；承办917坚果健康周，实现强有力的引流和种草。

来伊份联手相关企业共同推动品牌营销，进一步挖掘潜在消费群体。携手日本大福打造高效物流供应链体系，为品牌营销提供强有力的支撑；推行“万家灯火”计划，吸引消费者目光，提高品牌曝光度和知名度；打造零食博物馆，建设品牌文化，从而促使消费者形成与企业品牌一致的价值观念，从而巩固品牌护城河。

来伊份走多品牌发展道路，用新品牌拓展新市场，从而赋能品牌营销。其旗下进口品牌“亚米Youngme”，针对女性和儿童消费市场展开精准的内容营销，以“为女性提供减负休闲食品”和“特色儿童休闲食品”为主导，进一步拓展市场份额。