项目背景：
此次服务项目——佳诺威集团股份有限公司，集团主营业务“装饰板材”是行业中的超大规模企业，也是国家级林业产业龙头企业，多项国标的起草单位。合作诉求：
1.有体量，无品牌：位于装饰板材上游，多年来给行业知名品牌ODM，想推出自主品牌。面对大牌林立的C端市场，应该如何寻找品牌的切入点？
2.好产品，无利润：板材行业属于资金密集型产业，佳诺威集团拥有7大子公司、全球顶级生产设备、选用高品质原料。但仍陷入行业的价格战中，无法提升溢价，老板的困惑：我有好产品，为什么不能卖上好价钱？
3.同质化，无特性：缺乏定位，没有独特的价值和经营的重点。对内：产品多且杂，无法力出一孔找到拳头产品。对外：面对行业巨头，销售工作、推广工作困难，甚至不知道如何介绍自己。我是谁？我有什么优势？
带着以上需求，佳诺威寻找到非常差异，想通过定位战略，塑造一个强有力、高溢价的自主品牌。
厘清竞争，寻找定位：
2500亿的装饰板材市场，体量大，竞争者多，寡头显著。在数据上看，竞争格局难以撬动。但从消费者心智看，处处空缺，处处是蓝海。为什么这么说？通过调研和分析，我们得到结论：板材行业都在争夺同一个位置即“环保，无甲醛”。消费者对装修甲醛的恐慌和焦虑，催生出行业的竞争都涌向相同的地方，越争越像，越争越卷，越争越窄。一个有着蓬勃活力的行业应该是各个品牌占据不同的心智空间，就像汽车，各个品牌独树一帜：可靠、驾驶、安全、商务、时尚……就一个“高端”的占位，也从奢华、内饰、设计感、科技等维度占据了不同细分，生机涌现，选择多样。而板材行业因为缺乏更高维度的竞争思维、品牌思维而陷入胶着，中国人凭着自己的努力，已经把无醛做到了世界领先。在这样的情况下，必须离开泥潭。
跳开竞争，回归本质。板材的本质是什么？无醛是它的重要特性，而一定不是它的本质。板材是定制家具的主要材料，而家具在整体装修中占比30%左右，是家庭开支中高频、高单价、高使用年限的超级耐用品。我们会更换装地毯窗帘，却不太可能把定制的橱柜拆掉重来。界定行业本质：对于高频、高单价、高使用年限的超级耐用品来说，其稳定的性能和耐用的指标，永远是行业中的第一特性。
结论：板材的客诉几乎全部来自于变形和断裂，因为橱柜有强承重的功能，人造板的用户心智认知中，“耐用、牢固”应该是第一特性和巨大需求。
非常差异结合企业本身优势输出项目成果：
品类定位：高强度环保板材
高强度环保板材的战略意义：
1.快速脱离无甲醛的同质化，寻找到企业的独特价值。
2.占据“耐用”——板材的核心特性，创建主导品类的雄伟蓝图。
3.“高强度”一说就懂，一听就买，塑造独属于佳诺威的强大独特销售力。
勇于抓住本质，抓住第一特性，抓住常识。把他牢牢占据，攻城拔寨，占领行业最宝贵的资产。
项目命名：
项目命名为“美耐狮”，把耐用的战略放进品牌名里，让所有的战略清晰、集中、高效传递，启动狮子为品牌形象IP，语言是钉子，视觉是锤子，利用狮子雄壮的视觉性，传递高强度的产品特性。让人一看就懂，一见难忘。在无特性、无设计感、无符号的同质化市场中脱颖而出。
广告语：
抗变形超耐用
——高强度环保板材——
建立高强度的战略配称：
产品规划：
企业在产品横向上有超强、超薄、艾香、旋切、OSB、LSB等不同类别，同时在深度上有又有干燥、防潮、阻燃、抗菌防霉、环保等级、走量产品利润产品等不同系列划分，科学产品规划需要解决的企业常见问题通常有：
1.所有产品，能清晰、有规律地呈现在一个总表上吗？
2.所有产品，有发生重叠、打架现象吗？
3.所有产品，每个系列、每个单品都有自己独一无二的特性卖点吗？
4.所有产品，能3秒之内被用户清晰分辨出彼此区别，从而快速选择吗？
企业在缺乏定位战略的时候，产品很难有清晰、全局的规划。非常差异在帮助企业树立正确定位后，也会帮助企业做产品线的总规划，在结构性思维、全局视角下的产品线管理，避免盲区。除定位外，非常差异还助力佳诺威集团完成了vi、官网、官网运营推广、互联网推广、抖音营销等年度全案营销服务，具体内容因商业机密问题暂不赘述。
