国内美容院数量与日俱增，但竞争格局较为分散，尚未出现领先品牌。企业该如何抓住机遇、迎接挑战？下面是思妍丽美容院营销策划案例，看看思妍丽是怎么做的。

思妍丽成立于1996年，是一家聚焦中高端市场的美容院。思妍丽营销策划完善运营配称，致力于为消费者提供美的无限机遇。通过引进众多仪器，组建专业美容师团队，结合护肤品、美容仪器和匠心手艺等，为消费者提供优质的解决方案。

思妍丽美容院营销策划以市场需求为导向，保障、挖掘并提高产品及服务力，从而解决消费痛点，获得消费者信赖。通过每年几十万次的皮肤护理服务，搜集肌肤样本，对其进行深入的研究和分析，从而推出优质的面部及身体护理疗程。

思妍丽美容院营销策划走多品类、多品牌发展道路，为消费者提供一站式采购服务；针对不同细分领域消费者提供量身定制的解决方案。推出生活美容、医学美容、头皮护理、美睫美甲四大类项目；植物香薰、生物科技、海洋活力等特色产品，满足消费者多元化、多样化和个性化需求。

推出全资同名子品牌SIYANLI，实验室护肤品牌DR.Bio；法国海洋品牌THALGO岱蔻儿，法国香薰品牌DELAROM黛蕊欧和韩国头皮品牌WELLKIN维尔沁等代理品牌；以及自主医美机构BIOYAYA。为消费者提供针对性、专业性、多方位的医疗美容服务，打造“个性化”东方美丽，巩固品牌护城河。

思妍丽美容院营销策划不断重塑自身，适应行业发展趋势、市场发展潮流以及消费者认知。结合消费市场需求，通过聘请专业皮肤科团队，搭载日韩、法国等实验室的日化技术，不断推陈出新；致力于打造居家SPA级护肤系列产品和服务，让品牌和产品走进更多消费者生活。此外，针对现有顾客开发更多增值服务，还积极拓展新顾客，从而做好既有市场的深耕和新市场的开拓。

思妍丽美容院营销策划构思传播方式，构建与消费者沟通互动的有效起到。例如，通过短视频平台定期更新及推荐变美好物，变美路上常见的误区和小经验等，拉进品牌与消费者之间的距离；提高用户粘性，进一步巩固品牌护城河。联手天猫美妆展开“体验式护肤”新零售模式，实现强有力的引流等。