受产品、受众、营销方式、渠道等因素影响，工业品企业会面临更多问题；工业品企业需树立并强化品牌意识，才能更好地立足市场。五征工业品品牌策划案例有何可取之处？

五征创立初期，工业品企业大多追求发展速度，容易忽视产品质量；为应对市场竞争，企业纷纷降价、加剧价格战。产品是企业一切生产经营获得的出发点，企业只有为顾客提供优质的产品，才能拿到市场入场券；由成本定价、由竞争对手因素定价，企业只会卷入红海。五征工业品品牌策划以市场需求为导向，严控产品质量，为客户提供优质的产品；制定合理的价格策略，从而更好地立足市场。

五征品牌策划完善运营配称，为产品研发、设计、生产、制造等奠定基础。积极引进国内外人才；建立国家认定企业技术中心、山东省院士工作站和博士后工作站；建立科学的产品研发和试验检测流程；构建自动化、智能化制造生产车间；构建现代化先进质量管理体系等。实现由传统制造业向现代制造业的转变，构建长足的生存和发展之地。

五征品牌策划集中企业资源和优势，联合多方优势，构建专业化、集约化、智慧化的体系。实施全面信息化管理，选择德国SAP信息化管理系统，聘用美国HP公司进行资讯和实施；实现企业物流、资金流、信息流有效集成；建立完善的数据体系和信息共享机制。全面学习日本丰田精益管理模式，实施拉动式准时化生产。

五征品牌策划走多品类发展道路，为消费者提供一站式采购服务。覆盖农用车、农业装备、环卫装备、电动三轮车、现代农业以及汽车六大领域；推出农业机械、载货汽车、客车、皮卡车、三轮汽车、汽车配件等上千种产品。丰富的产品矩阵能够满足消费者多元化、多样化和个性化需求，给消费者带来便利；更利于既有市场的深耕和新市场的开拓。

五征工业品品牌策划积极布局营销渠道，让品牌和产品走进更多消费者生活。建立网上商铺，消费者可以通过线上渠道了解产品相关信息；与农机360网启动五征农业装备线上商城，为消费者提供快捷的购物方式；还通过微信O2O营销，进一步挖掘潜在消费群体。

五征工业品品牌策划提出“打造百年五征，振兴民族工业”口号，不断重塑自身，适应行业发展趋势、市场发展潮流以及消费者认知。例如，积极探索新能源领域，联合宁德时代共同推动新能源环卫装备业务。