随着高新技术的不断提高,电子产品更新迭代愈发加快,企业要不断适应行业发展趋势、市场发展潮流以及消费者认知。富士康电子产品品牌策划案例有何可取之处?
富士康品牌策划主营计算机、通讯、消费性电子等3C类产品的研发生产和销售;能够满足汽车零组件、通路、云运算服务、新能源等多个领域对电子产品的需求。富士康电子产品品牌策划不只把视线集中在顾客身上,还关注非顾客,基于广大顾客强烈关注的共同点来建立自身业务项目,从而将顾客心智资源转化为企业生产资源。
富士康品牌策划提出“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”策略,精耕细作电子产品领域。例如,“两地研发”指的是在大中华区与美国,组建专业的研发团队和配套实验室资源,从而构建市场调研与市场反馈渠道,能够更高效率的满足客户需求。富士康还联手惠普、索尼、思科、苹果等顶尖企业,不断挖掘并提高产品力,从而赋能品牌力。
在三区设计制造、全球组装交货层面,针对不同细分市场采取针对性策略。在珠三角区域,打造科技研发基地和电子商务、新产品导入、人才培训中心等,加速产业转型升级;在长三角地区,构建以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器等产业链及供应链聚合体系,促进业务结构优化升级;在环渤海地区,以云运算、纳米科技、伺服马达等作为骨干产业;在中西部地区,助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。
富士康品牌策划秉持低成本竞争战略,强化内部管理、降低成本,增加利润空间。从战略定价开始,由价格推演出所希望获得的利润率,以此做出目标成本规划;由价格导出成本,而不是成本导出价格。例如,对于价格较高的原材料,采用招投标方式降低采购成本。
富士康品牌策划树立良好形象,拉进品牌与消费者之间的距离。以品牌logo标识为例,采用英文字母作为主要元素,采用蓝色作为主颜色,大气不显粗俗,彰显企业气魄;较为规整的标识还体现企业制度条例清晰,寓意企业一步一步的稳步发展。从而促进消费者对品牌及产品的认知、理解、记忆和传播,帮助消费者快速做出购买决策。
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