据相关数据显示,电子产品以平均每年20%的数量持续增长,其品类不断分化、品牌渗透率逐渐提高、市场竞争也愈发激烈。那么,电子产品品牌定位如何做?让我们来具体看看。
电子产品品类不断分化,如果企业所选择的细分领导竞争较为混乱、尚未出现领导品牌,企业要抢先占据“第一属性”。因为消费者的认知是有限的,在同一个行业内,往往只能记住排前两名的品牌。电子产品品牌抢先占据“领导者”心智优势,能够让消费者更好的记忆品牌。
如果电子产品细分领域内已经存在领导者,但尚有未解决的问题,企业可以聚焦单一品类,走专业化路线,与领导者实现划江而治。电子产品品牌定位要将自身与竞争对手区分开来,从而跳出激烈的红海竞争。
如果电子产品细分领域竞争处于白热化,企业要创新品类定位,发掘新的蓝海和销售增长点。可以选择行业内的细分市场、找到领导者的软肋,成为细分市场的王者。实现以己之长克人之短。
电子产品品牌定位还可以通过挑战者定位、关联定位、情感定位等,走进消费者心智。挑战者定位可以给竞争对手贴上负面标签,取而代之。关联定位即将品牌与消费者大脑中熟知的东西关联起来,从而更快进入消费者心智,占据消费者心智领域的优势位置。情感定位要与消费者产生价值共振和情感共鸣,获得消费者青睐。
电子产品品牌定位时,要合理配置资源、完善战略配称。将资源优先配置给产出较大的项目。如果旗下有很多品牌资产时,要保障每个品牌都一套独立的运作系统,不会出现各个品牌优势分流、消费者认知模糊的情况。电子产品品牌定位不要秉持“大而全”的思想,因为没有一家企业能够完美的解决消费者对任意电子产品的需求;企业的资源和优势是有限的。
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