在文具行业，不少企业凭借数十年深耕成为细分领域的领军者，却常常在巩固市场地位、占据用户心智的关键环节有所疏漏。事实上，行业龙头爬上顶峰后更需要主动“在山头插上旗子”——用清晰的品牌策略巩固自身在用户心中的认知，同时构建难以被复制的竞争壁垒。
作为专注定位营销的专业机构，非常差异品牌营销策划公司在文产品牌服务中，率先将修正带品类从日本引入国内市场、凭288项专利深耕该领域23年的文具巨头乐普升，其面对全球品牌渗透与国内企业跨界竞争时的品牌升级过程，正是这一“行业龙头需以清晰品牌策略巩固用户心智、构建竞争壁垒”理念的鲜活落地样本。
一、乐普升修正带案例背景
乐普升与修正带品类的缘分始于23年前，当时它率先将这一品类从日本引入国内市场，此后便始终聚焦该领域深耕。凭借288项专利技术的积累，乐普升早已成为行业内公认的修正带领先者，在生产规模、产品品质上都具备显著优势。但随着市场环境变化，竞争压力逐渐凸显：一方面有全球文具品牌持续渗透，另一方面国内部分上市公司通过扩大品类、跨界布局的方式不断吞噬市场份额，原本稳固的领先地位面临挑战。
如何在多方割据的竞争格局中破局，将行业优势转化为用户心智中的首选认知，成为乐普升亟需解决的问题，也正是在这一关键节点，非常差异介入并启动了针对性的品牌营销策划工作。
二、品牌营销策划的思路与逻辑
在非常差异的品牌策划逻辑中，商战的第一步永远是明晰竞争对手、界定竞争关系。企业的自身定位从不取决于自身的主观认知，而是由竞争对手的位置决定，所谓的竞争优势也都是相对对手而言的客观结果。基于这一核心思路，非常差异为乐普升梳理出两条可能的竞争路径。
一条路径是“做敌人”，即效仿晨光走大而全的品牌路线，通过增加产品品类、提升品质、压低价格的方式增强渠道竞争力。但深入分析后发现，这条路径存在巨大风险：晨光早已在用户心智中占据“文具全品类领先者”的认知优势，消费者天然认为全品类领先者会具备更好的品质，也愿意为其品牌溢价买单。若乐普升盲目扩张品类，不仅难以撼动晨光的心智地位，还会直接引发对手的警觉与反击，陷入“以己之短攻彼之长”的被动局面。
第二条路径是“做朋友”——与晨光形成差异化区隔，聚焦自身核心优势，从对手的强势中寻找可突破的弱点。非常差异在多年实战中总结出进攻战的关键逻辑：进攻不是盲目对抗，而是要灵活运用自身现有力量，在决定性的地点创造与领先者的相对优势，且弱点必须从对手的“强势”中挖掘，而非从“弱势”中寻找。结合乐普升的核心优势，非常差异最终为其明确了“领军发明，用专注定义好用”的战略定位，这一定位既贴合企业基因，又精准击中市场空白。
三、乐普升品牌定位的战略意义
“领军发明”四个字直接锚定了乐普升的品类开创者身份，既凸显其23年深耕修正带的历史积淀，也强调288项专利背后的研发实力，让用户一眼就能感知到品牌的领先者属性，快速建立信任；“定义好用”则聚焦产品价值，跳出“更便宜”“更多样”的同质化竞争，用“专业级好用”的认知差异，区别于大而全的综合文具品牌，精准击中消费者对“优质修正带”的核心需求；而“专注”是整个定位的核心支撑，对外而言，它成为消费者选择乐普升的清晰理由——“乐普升是专门做修正带的专家”，无需在众多品类中犹豫；对内而言，它为企业划定了统一的运营方向，彻底解决了“是否延伸品类”这类长期争论，避免了高昂的决策成本，让研发、生产、营销等所有资源都能集中向“修正带”这一核心领域发力，形成“单点突破、全面领先”的效应。
定位确定后，非常差异并未止步于方案输出，而是推动乐普升将定位转化为全链路的实际行动。在外部渠道端，非常差异协助乐普升市场部门，将“领军发明，用专注定义好用”的核心信息通过终端广告物料、产品包装、宣传内容等形式全面铺开，确保用户在选购时能第一时间接收到品牌定位信息，强化心智认知；在企业内部，围绕这一定位，非常差异进一步推动乐普升开展“加减创优”工作——加法是加强与修正带专业属性相关的研发投入，比如针对“好用”的需求优化带芯材质、出带流畅度；减法是剔除与核心定位不符的非相关品类拓展计划，避免资源分散；创优则是沉淀符合定位的爆品，同时优化多品牌架构与组织架构，让内部运营节奏与定位战略高度匹配。
四、非常差异：定位与变现的专业赋能
在整个项目中，非常差异的核心价值并非仅仅是一份定位方案，更在于帮助乐普升这样的行业领导企业，建立起“如何做好领导品牌”的系统认知。很多龙头企业之所以在顶峰徘徊，正是因为没有清晰的品牌战略，导致“在其位不谋其政”，无法将行业优势转化为持久竞争力。
而非常差异通过专业的策划，让乐普升明确了自身的核心任务与行动方向，这也是定位营销的本质——不仅给消费者一个选择品牌的理由，给销售人员一个简化销售逻辑的理由，给顾客一个转介绍的理由，更给企业一个统一研发重点、聚焦营销核心的理由。当定位清晰后，企业的VI设计、画册设计、宝贝详情设计、展厅设计都有了明确标准，后续的招商推广、用户触达也能精准发力，避免资源浪费。
五、案例启示：定位筑牢文产品牌壁垒
作为一家拥有10年积淀、“长好根”的定位营销全案公司，非常差异的专业性不仅体现在定位能力上，更体现在落地变现的实力上。它不仅能为企业提供精准的定位策略，还具备招商网站设计、互联网内容营销、抖音短视频营销、爱采购等招商平台推广的全链路服务能力，真正实现“100分定位+招商变现”的闭环，帮助企业达成高询盘、高转化的目标，让定位不再是纸上谈兵，而是能落地有声的实际成果。过去10年，非常差异已服务过众多行业标杆，从千亿级的北大荒，到办公椅家居全网销量第一的西昊，再到外贸转内销的橱柜灯第一名捷德韦尔、十大板材品牌佳诺威，以及美妆连锁、数控车床等细分领域的佼佼者，这些案例也印证了其在品牌营销策划领域的专业度与可靠性。
乐普升的案例充分证明，即便是文具行业的龙头企业，也需要通过专业的品牌营销策划来巩固心智地位、应对市场竞争。非常差异品牌营销策划公司始终以“帮助有理想的企业把品牌做好”为使命，将客户要求作为最低标准，凭借扎实的专业知识体系与丰富的实战经验，为企业提供从定位到落地的全案服务。在文产品牌领域，非常差异用实际行动证明，精准的定位与高效的执行，能让企业的“行业领先”真正转化为用户心中的“首选认知”，让品牌成为抵御竞争的最强壁垒。