文具消费市场前景广阔，但行业集中度较低，十名企业的年销售总额不到市场总额的 10%。下面浅析广博文具品牌营销案例，看看广博如何立足市场、在市场站稳脚跟。

首先，广博文具品牌营销从市场需求出发，进行产品的研发设计。消费者在购买文具时，文具的种类、材质、风格和价位是影响其购买决策的主要因素。广博依据消费市场的需求，从广大消费者强烈关注的共同点出发，建立自己的业务项目、解决消费痛点，从而获得广大消费者信赖。

其次，广博文具品牌营销走可持续发展道路，不断研发创新、改良产品，从而为消费者提供优质的文具用品。广博大力发展创意、低碳、多元化办公文化产业；通过建设研发中心、聘请专业设计师和技术人员等方式，为产品研发创新及改良奠定基础；不断加强与世界级企业之间的对话与合作，从而赋能品牌力、为品牌营销提供强有力的背书。

再次，广博加强品牌文化建设，为品牌营销奠定认知基础。积极学习、借鉴世界著名企业的管理经验和文化内涵，不断为社会创造出更高的市场价值和更丰富的文化理念；助推多元化产业发展，促进文化产业的传播。从而以品牌文化刺激和引导消费者感性认知，促使消费者形成与企业品牌一致的价值观念、巩固品牌防御壁垒。

然后，广博通过多元化、跨界营销等方式，为品牌营销赋能。借势沃尔玛、STAPLES、TARGET、迪斯尼等，提高品牌曝光度、知名度、竞争力和影响力；持续深化fizz产品开发与kinbor IP联名的挖掘，从而进一步拓展消费群体，提高品牌市场覆盖范围。

广博文具品牌营销在多个海外地区设立分公司，在国内设立30余家营销分支机构，从而为消费者提供方便快捷的购物方式和无忧的售后体验，还切实提高品牌知名度、市场竞争力和市场占有率。

广博文具品牌营销采取数字化管理产品销售终端、联盟伙伴合作等模式，积极探索市场、立足市场。推出“战略经销商成长计划”通过培训、参观、研讨等方式，提高产品销售终端的专业水平和服务能力，从而为消费者提供完善、及时、有效的解决方案，给消费者营造舒适的购物环境。