安踏运动品牌营销策划案例

作者：HH 时间：2022/03/02 点击量：2028

近来，运动用品行业品类分化越来越明显、时尚运动品类别树一帜。安踏是如何应对行业的品类分化趋势、未来还会遇到哪些机遇或挑战？看看安踏运动品牌营销策划案例。

安踏运动品牌营销策划方案：单聚焦、多品牌、全渠道

随着人均消费水平的提高和消费者的健康意识增强，运动用品领域逐渐分化出专业运动、休闲运动、户外运动等多个品类。运动用品企业很难利用一个品牌、一劳永逸，把握众多品类分化的机会。以“李宁”运动用品品牌营销策划方案为例，在单一品牌“李宁”之下，品类横跨专业运动、时尚运动，甚至是户外运动等多个领域，但是在消费者认知中“李宁”是专业的国产运动品牌。“李宁”此举很容易引起消费者的认知混乱，不利于品牌的可持续发展。

安踏运动用品品牌营销策划方案利用多个品牌各自聚焦一个品类，以“一对一”的方式，更有利于把握品类分化的市场机遇，占据消费者认知。

运动用品

在专业运动用品领域，安踏运动品品牌营销策划方案致力于打造面向大众的专业体育品牌，为广大消费者提供高性价比的专业体育运动用品。借势中国国家代表队、奥运会、冬奥会、NBA等高势能赛事提高品牌曝光度、美誉度；创新举办“要疯”系列草根篮球赛，开拓下沉市场，让品牌和产品走进更多消费者的生活，从而提高品牌市场占有率和影响力。

运动用品

在运动休闲用品领域，安踏运动品牌营销策划方案收购FILA在国内的经营权，利用“斐乐”运动品牌挖掘潜在消费群体、提高品牌市场占有率和影响力；邀请蔡徐坤、王源等流量艺人担任品牌形象代言人，吸引年轻消费群体的目光，为品牌策划提供年轻渠道；还将韩式设计风格融入运动用品的研发生产理念，给消费者提供多样化的选择，助力品牌实现快速增长。

在户外运动用品领域，安踏运动品牌营销策划方案买下Amer Sports，借势始祖鸟、萨洛蒙等专业户外品牌势能，推动品类和品牌快速发展。安踏还与时俱进、洞察销售增长点，借势冬奥会热点，利用日本DESCENT品牌精耕细作滑雪、综合训练等高端户外运动品牌，从而影响消费者关于品类的认知。

那么，安踏运动用品品牌营销策划方案未来还会遇到哪些机遇或者挑战？耐克和李宁各自通过签约顶级赛事、研发创新科技产品等方式，先后占据消费者“运动品牌领导者”和“运动用品专家”认知。安踏运动品牌营销策划方案要不断探寻消费者空白心智、占据消费者在某一领域心智的优势位置，才能获得长足的生存和发展之地。