鲁花营销策略凭借着纯天然原料和过硬的食用油技术，成为了当下消费者首选的食用油。但这样一个中国驰名的食用油品牌，在品牌营销策划初期也有着自身的品牌营销推广困扰。2007年，鲁花营销策略就如何升级品牌战略，打造花生油品类冠军这一课题，将切入点定位拳头产品升级为品类战略。

对于消费者来说，品牌就是某类产品的代名词，而鲁花营销策略在初期的品牌营销策划上存在着品牌定位不清晰和品牌营销推广路线不明确量大弊端。这导致鲁花品牌难以在凸显自己的品牌特色，不能让消费者快速认可并接受鲁花。所以鲁花重新制定了新的品牌营销策略。

1、根据食用油的不同性能，找准不同的品牌定位。比如鲁花营销策略主推的食用油品种是花生油、坚果油和调和油，所以借助数据整合，对比市面上的这三大食用油各自的特点进行对比，进行精准类目的品牌推广。

2、多渠道，细分品牌营销推广。早前鲁花品牌营销是电视广告和线下销售，到了后期，鲁花营销策略则是线上线下相结合，除了线下促销、线下公关、线上软文、线上广告等外，还进行了全方位多渠道推广，在线中包装和线中展示都凸显了自己的品牌。

品牌营销策划能大大提高企业的品牌影响力，对于企业的发展相当重要。而能够快速帮助企业进行品牌营销推广，则与专业的品牌策划公司密不可分。因为对于许多企业来说，生产经营很简单，但是打造品牌却很难。一切品牌战略的本质都是产品战略，品牌是因打造产品、产品畅销而带来的一个自然结果。

所以鲁花营销策略战略聚焦，毫不动摇：企业可以多元化或者平台化，但是品牌要保持专业计划。

就打造花生油品类冠军这一课题，鲁花将“5S压榨”这一荣获科技进步奖的技术概念升级为更具识别与区隔力量的品类概念，把鲁花花生油定义为“鲁花5S压榨花生油”并且直接印在最重要的媒体——产品包装桶身上。同时还为鲁花营销策略提出“正宗中国菜，地道鲁花香”这一由拳头产品强力支持的品牌诉求，将“中国菜”这一强大的国家心智资源符号嫁接给了鲁花品牌定位，演变成了今天的“中国味，鲁花香”。

从上世纪80年代末立足花生油领域，鲁花营销策略三十多年来专心致志持续做深做透，花生油在鲁花品牌营销下，也变成了一个超级大品类。今天，鲁花已是中国花生油第一品牌，还是中国盈利能力最强劲的食用油品牌。充分证明了“拳头产品越突出，盈利能力就越强劲”这一品牌营销真理。