在竞争激烈的环境下，企业所要做的是洞察消费者，提升品牌竞争力。这就需要从战略定位出发，改观消费者所有旧有的营销认知，开辟新的营销策划赛道。定位是核心之战，针对不同的品牌，采取的竞争战略定位也有所差异，那企业竞争战略有哪几种定位方法？

一、避强的垂直化定位战略

避强定位，这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位，可以是错开市场区域、错开热销品类等，在市场寻找机会。其优点可避开竞争对手的关注，能够迅速地在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。

二、争锋相对的对抗性定位战略

对抗性定位，这是一种与在市场上占据支配地位的、亦即最强的竞争对手强烈竞争的定位方式，不少企业认为能够激励上进，并取得巨大的市场优势，但这种市场定位战略必然存在一定的危险性。

比如可口可乐与百事可乐之间持续不断地争斗，汉堡包王与麦当劳相互竞争等。实行对抗性定位，必须知己知彼，尤其应清醒估计自身品牌的实力，只要能够平分秋色就算是取得强大的丰功伟绩。这种策略是将自身企业的产品定位于与竞争对手展开激烈的争夺赛，最终将竞争对手挤出原赛道，并超越原有赛道即可赢取胜利的果实。

三、发现弱点的对立性定位战略

对立型定位是强竞争性导向，也是与对手显著差异化的定位，适合市场已经相对饱和后发创业的品牌。这种定位的逻辑，需要有一个能够对标的竞品才显得有价值。

比如，农夫山泉的“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，强化了天然矿泉水的定位，让消费群体直观感受的同时，也对其它非矿泉水产生消费怀疑。

四、重新定位战略

重新定位，是对销路少且市场反应差的产品进行二次定位。这种重新定位旨在摆脱困境，重新获得增长与活力。这种困境可能是企业决策失误引起的，也可能是对手有力反击或出现新的强有力竞争对手而造成的。

比如，王老吉在产品再定位时就采取了这种定位方法的，王老吉通过开创了“预防上火饮料”这种新产品品类，占据了市场空缺并取得了巨大的成功。

总的来说，竞争战略定位一般是指有差异化的竞争战略。这些方面可咨询非常差异，其能够可以做出有效的战略定位建议。那么关于竞争战略定位就分享到这里，有关于竞争战略定位与营销咨询层面等不了解的地方欢迎前来咨询非常差异。