小米是一家聚焦于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，致力于让消费者享受科技带来的美好生活。让我们浅析小米品牌策划战略有何可取之处，未来会遇到哪些机遇和挑战。

创立初期，小米电子品牌策划战略发力互联网渠道，抢占线上电子产品市场。小米进入市场初期，其他手机品牌都在争夺线下资源，小米几乎没有生存和发展之地。品牌策划战略在竞争中发现蓝海和销售增长点，专注线上品牌传播和产品营销渠道，从而形成相对优势、占据消费者心智。

小米电子品牌策划战略以单一品牌切入市场，利用小米和红米一两个产品、聚焦一个价格段，占据消费者认知。在此之前，手机电子产品企业大多要做无数个产品，才能给消费者留下印象、影响消费者认知。小米打破传统体系边界，创新电子品牌策划战略，从而树立差异化的、独特的品牌形象，占据消费者心智领域。

而后，随着企业的不断发展，小米提出“围绕粉丝打造一个全方位的智能家居服务”电子品牌策划战略，试图为现有顾客创造更多产品。但是，小米忽视了消费者的认知因素，因为消费者往往是以品类来思考、用品牌来表达，消费者喜欢的是品类而不是品牌。消费者的认知资源是有限的，他们只能记住一个品类的代表性品牌，当品牌持续拓展品类，会模糊消费者的认知，让消费者难以分辨这个品牌到底是做什么的。

小米品牌扩展的产品越来越多、布局的营销渠道越来越广，却没有得到很好的市场反馈。为了让线下渠道可持续维持，再不断拓展更多产品和品牌营销渠道，只会让小米越陷越深。企业资源得不到合理、有效配置，品牌策划战略得不到科学配称，企业和品牌的路只会越走越窄。

那么，面对这些机遇和挑战，小米电子品牌策划战略该如何作为？

一方面，要以己之长克人之短。小米电子品牌策划战略要重新聚焦手机品类，深耕细作互联网手机，努力成为互联网手机品类的头部品牌。

另一方面，要在竞争中发现蓝海。小米要保持敏锐的市场洞察力，以消费者心智为源、以竞争对手为导向，确定品牌策划战略。

此外，小米可以学习苹果电子品牌策划战略。当小米品牌取得业务主导时，再推出多个品牌和多个品类、构建多品牌架构。