企业文化品牌营销策划是企业建设的重要部分，是企业基业常青的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要，更是企业品牌营销、策划及品牌文化的重要载体。

非常差异深圳品牌营销策划公司发现：优秀的企业总会有自身出色的企业文化，企业文化显化为规划、制度、行为等，隐性则表现为企业的思想意识、经营理念、经营规划等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有十为法之说。

营销策划

解决问题导向

企业总会存在多种问题，文化建设也应以企业文化存在的问题为导向，这些问题或是员工的行为不够规范。或是员工对公司的凝聚力、向心力比较弱，或是企业规划的落地执行出现了问题。

企业文化建设就是要从根本上解决这些问题，从治本出发兼顾治标，针对问题有计划推进，以解决问题为导向推进企业文化建设。

明方向目标

企业文化建设目标的确定来源于企业发展的动力，源自企业最本真的成长需求，确定企业文化建设目标是企业文化建设的关键环节之一。

明确企业文化建设方向是必须，而将企业文化方向落实成具体目标也是需要的。

企业文化建设目标有定量、定性之说，需要诸如客户满意度、员工幸福度、企业和谐度等指标表现。

定方向

企业文化的发展是有方向性，其既要承袭企业发展的成功因子，又要遵循企业战略发展的方向。需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开发展方向的指引。

定建设法则

凡事必有法则，有依据推进才有方略，有法则做事才有依据。

企业文化建设需要有其建设法则，或是推进原则：有重点、稳定、分阶段等，或是锁定建设对象，有这些法则才能有理可查、有据可定。

查因子

化因子

文化因子是企业文化建设的根本所在，企业发展总有其核心要素，企业文化建设同样有其文化因子。

其是文化理念层规划的核心所在，是企业文化建设的最初本源，是文化建设的核心动力。

这些文化因子或是企业发展的关键要素，或是企业家的精神气质，或是企业的团队意识，这些文化因子是文化建设的强势驱动力。

寻路径

企业发展有其路径，企业文化建设也有其路径。寻找适合自己的文化成长路径，是每一个企业推进优秀文化建设需要关注的重要层面。

灵魂重塑型的企业文化更侧重对企业发展动力的探求，更着重企业经营理念的梳理，对于企业文化灵魂有着天生的好感，对于企业文化建设路径有着强烈苛求。

行为规范型的企业文化比较关注员工行为规范的引导，强调文化对员工行为规范的强烈渴求。

找特色

每个企业都有自己的经营特色，更有自已专属的文化特色，此种特色往往脱胎于企业成功关键要素，或是企业发展的某种渴望，或是企业家的聪明才智，或是企业特有的驱动力。

企业文化尤其是文化特色首先要立足于企业发展，服从服务于企业目标，这样才能获得快速成长的动力。

解读企业家

为人处事

企业家总归是个个体，其有自己的处事技巧，有自己的为人法则。

为人处事是企业家价值观彰显的重要方面，同时其为人处事也会从各方面融入企业文化，将文化更好的展现出来，更多表达出文化内涵。

企业家为人处事风格会极大影响到企业文化的形成，这也是企业文化丰富养料的重要来源之一。

性格内涵

企业家的性格内涵在很大程度上决定了企业文化的发展方向、建设重点和表现形式，一位温文儒雅的企业家其塑造的企业文化特性定然是彰显丰富文化内涵、饱含文化特色的。

而主张跨越式运、创新发展作的企业家必然会其塑造的企业文化中注入成长、高效、创新等文化要素，优秀企业家自身总会有一些优秀的品格内涵，这就是企业文化的重要来源之一。

商业逻辑

企业家经营企业总有诚信待人的，有行事严谨的，有其商业逻辑，有创新突破的。

同时，不同企业家也会有不同的商业经营理念，有主张激励跨越的，有主张稳健经营的，有主张收缩维持的，企业家的商业逻辑给企业文化提供了源源不断的养料，这也构成了文化构建的基础，商业逻辑不同企业文化当然也有所不同。

炼理念

文化理念

企业文化是企业经营的重要组成，文化理念是企业文化建设的核心所在，我们在关注企业文化建设的同时，更要关注文化理念的提炼，强化企业家精神的融入，明确企业注重的价值体系，并将之明示于人，细化于众，落实于行，深刻理解企业文化内涵，真正将文化落到实处，与品牌策划理念相辅相成。

经营理念

企业文化服从服务于企业发展，做深度企业文化设计之前我们需要明确企业的经营理念，明确其发展策略，洞察其企业发展关键性价值观，将其经营理念提炼成文、明示于众。

同时将其经营理念的核心要素融入文化设计各层面，这样既反映企业发展的方向策略、指导理念，又可以更好强化经营特色、内化于人。

管理理念

企业文化就是要明确企业的管理理念，企业管理是企业文化的重要载体之一，管理机制不同、管理文化不同、管理理念不同、管理风格不同会导致企业文化的迥异。

将企业管理的方式方法提炼明示，使企业员工更便于执行、更便于理解、更便于落地，管理理念须和运行机制、企业文化等相互融合、相互渗透。

品牌策划

经营规范

企业总是处于快速发展中，企业文化更多起到了规范经营的作用，其需要强化市场经营，确定经营规范时需要关注到：

将企业文化中的价值观直接落实到规范运营、经营细则等，使企业经营有更有效的规范、更明确的方向。

及时修订原有经营规范，更新企业规范条例、经营法则等。

制订准则

企业文化看似隐性，其实其更多体现在规范、制度、准则等方面，企业文化确定其理念层后，需要更好的将其以制度形式固化下来，明确其制度准则，确定其规划标准。

制订准则时需要关注：

明确经营理念的量化标准，将其显性为企业制度、企业准则等，明令约束企业员工行为和外联商业合作。

强化制度的修订，根据企业管理理念的变化，落实经营理念，及时修订制度准则。

塑行为

管理行为规范

企业是一个商业组织，其有自己特定的商业行为，管理行为是其日常运营特征之一。

树立文化管企、文化立企的重要思想，将企业文化落实到理念提炼、管理理念上，以先进的文化武装人，以先进的理念指引人。

秉承企业文化要点，明晰企业管理行为的重点，优化管理机制，使管理运行更加彰显文化特色，真正实现文化驭人文化管企，发挥企业文化的最大作用。

商业行为规范

企业文化并不虚幻，其通过行为规范、理念确定、经营承载等方面来表现；企业文化提炼完成后，需要我们更多明晰企业的商业行为规范，明晰企业商业经营规范，主要包括：

根据企业文化核心价值，明确商业经营策略，确定其商业道德价值，明晰企业与其商业伙伴的利益关系。

明晰企业发展的核心理念，明确企业发展的推进方法和操作规范，同时制订企业商业行为的细则规范。

个人行为规范

企业是由员工组成的，企业文化更多依靠员工来展现，对企业员工行为规范就变得尤为重要。

企业家是企业形象的重要代言人，企业文化需要通过老板的行为举止、商业作为等表现出来，展现企业文化、表达文化内涵须从老板做起，老板是企业文化第一人，对其商业行为、举止风貌、商业言语等进行必要规范是重要的，公私分开，张驰有度。

高层管理人员须重点留意个人行为，以职业化、规范化和展现文化特色为要务推进高管团队的行为规范。

基层员工是文化落地的主体，是个人规范的重要主体，对其行为准确界定、言语适当引导是必要的，做职业化、做文化人是对基层员工行为规范的重要要求。

量物质

五觉化

企业文化理念要传播，要表达，就要通过各种方式表达出来，借助五种感觉更好的表达出来。

嗅觉，通过KT板香味设置、内刊页设置等传递特色文化讯息。

视觉表达，通过画册修订、手册印制等方式表现出来。

联觉，将文化特性、发展特点和企业愿景等联系在一起，强化二者的良性关联，积累文化与企业的良好联想。

触觉，提高企业内刊、文化手册等制作档次，提升文化氛围的营造力。

听觉表达，编撰企业企业文化宣传片、文化歌曲等唱出来，更好的渲染文化氛围。

做定置

企业物品摆放、设备安置、陈设安放等是企业规范运作的重要环节，其反映了企业发展风貌、商业价值取向，更彰显了企业文化特色。严谨的企业文化对物品安置等要求是规范的、有序的、严格的，而宽松自由的文化取向则会对物品安置表现出相对宽容的态度，根据企业文化取向决定定置物品特色，这也是企业文化展现的重要环节之一。

显理念

企业文化分规划和执行两步，规划更多体现为企业文化理念提炼，表现为理念层、精神层、制度层等的确定，企业文化理念是重要的，其确定后就要通过明示、张贴、展示等方法表现出来，让公司员工都看到，使企业文化特性鲜明的表达出来。

提要旨

做案例

企业是由有血有肉的人共同组成的，这些人志同道合、心心相印，企业发展史正是企业员工的成长史，企业发展中的重要举措、典型故事、重要人物等是企业文化的绝佳素材。

抓典型事件，将企业发展中的重要事件、重点转折点等汇编成册，体现出企业发展特色，彰显企业精神，编撰企业发展史等是事件类案例的代表性做法。

抓企业主流，就企业员工关心的问题汇集成册、重点解答，趁问题解答之机阐释文化内涵、企业精神等，问题答疑手册、热点问题解答等是此类案例的代表性做法。

抓关键人物，将关键人物的重要事件、成长事迹、奉行格言等汇编成文，广泛传播，高管发展、企业家传记史等是人物类案例的代表性做法。

汇编《企业文化手册》，将企业典型案例成册、成书、成文，作为彰显企业文化的利器，有助于发挥其广泛传播的重要作用。

找亮点

企业文化不是空洞的，其需要企业发展的亮点来表现，需要查找文化亮点，做足文化亮点，以更好的彰显企业文化特色。

提炼传播亮点，结合企业经营特色和发展规划，明示传播要点，明确企业文化传播要点，将亮点做足。

做足文化亮点，明确企业文化特色，明示其文化特色所在，展现其丰富文化内涵。

做足发展亮点，明晰企业发展方向和成长策略，提炼企业发展所需的文化支撑要素，真正把文化要素融入发展亮点。

善推进

正人心

人心是企业文化建设的重要环节，人心正则文化兴，人心齐则文化盛。

积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。彰显企业的运作特色和推进方法，真实化展现企业文化内涵。

积极收集整理大家关心关注的重点问题、难点问题，以问题解决为切入点，明晰企业发展方向及策略，表达公司面对问题，迎难而上的勇气。

造氛围

企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。

树立企业文化典型，积极挖掘具有文化特色的典型案例、典型人物，大力传播，汇编成册。

做好关键理念宣导，就企业成长策略、企业现有问题、企业文化理念、企业发展方向等制作详尽而专业的培训课件，做全做专培训工作，先高层后中层再基层，稳步推进。

发挥典型案例作用，示范带动一般员工，实现企业员工的共同成长，以文化促进企业发展。

建队伍

企业文化建设是一项庞大而又系统专业的工程，需要一个优秀的文化建设小组来推进，这样既便于员工理解企业文化内涵，又便于让企业文化得到更更快速实施、广泛传播。

确定文化推广小组，明确小组成员、主要职能职责、运行机制、管理方法等，实现定岗、定员和定编等。

兼顾企业日常运作，尽可能让高层亲自挂帅，增强其重视程度，明晰其实际策略，可以由各部门职能经理兼任文化推广小组成员，以节省成本、增强执行效率。

做管控

抓关键

企业文化品牌营销策划就是要抓关键、抓主流、抓重点，围绕核心思想做宣导、围绕核心人物做工作、围绕主流问题做突破。

文化理念是企业文化的灵魂所在，多做培训、多做宣导、多做灌输是必要的，多沟通、多交流是企业文化推行的重要方法。

高层领导、中层主管、典型员工等是企业文化工作推行的重点对象，也是企业文化推行的重点所在，做好核心人物的理念宣导、精神指引等是企业文化成败的关键之一。

企业发展总会存在诸多问题，做企业文化工作要同现实问题相结合，通过文化推行来促进问题解决、通过问题规范化解决推进文化工作的开展，以现实问题解决推进企业文化实施无疑更有实战价值和实践意义。

做引导

企业文化品牌营销策划是一个长期推进的过程，也是一个持续引导的过程，做引导就是要做好高层培训、中层灌输和基层带动。

高层培训是做引导的首要环节，也是企业文化得以顺利推行的重要步骤，对高层持续培训、理念引导和行为规范等是重中之重。

中层是企业发展的中坚力量，也是企业文化贯彻落地的重要环节，对中层的行为指引、准则引领和理念熏陶等是非常必要的。

基层员工的文化牵引是企业文化成败的关键所在，文化最终是通过作风、员工行为、举止等表现出来的，对其准则引领、强化制度约束、理念灌输等是极为重要的，也是企业文化推行的重要方法。

企业文化与品牌文化一脉相承，非常差异深圳品牌营销策划公司也赞同有了强大的企业文化，有了创新的企业文化品牌营销策划理念，企业发展才能一顺百顺，才能快速崛起。