品牌战略定位于实践，企业的每一中选择都是一种战略，选对皆可平步青云，选错便是江河日下。战略就是用理性对局势进行判断，做出合乎营销策划目标选择，并为之付诸相关行动。企业战略定位问题研究，也是关乎企业存亡的关键，下面阐述一下企业战略管理及定位的问题研究。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。企业战略管理有公司战略、业务战略以及职能战略三个层次。

在多元化的市场环境下，科学合理的战略定位是企业可持续发展的有力支撑。战略定位也是存在一定的问题，战略定位问题研究集中表现在企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性，以及企业战略规划目标模糊，纸上谈兵的问题突出。

战略眼光短浅，行为短期化。战略定位是企业面向未来发展的着力点，企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。那么，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业好与快的发展。

战略经营理念模糊，产业定位不清晰。战略定位问题研究的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。先有许多快速发展的企业，但因内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位。在高度多元化的发展道路，其不利于企业的资源整合，还容易削弱企业的市场竞争力实力。

急功近利严重，存在投机取巧心态。随着市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，众多企业的战略定位与企业战略管理表现出“投机”的心态。在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略定位与战略管理下的发展，便在市场营销上关于重短期效益。

战略定位与管理脱离实际，战略目标疏于形式。企业战略定位的有效性在于立足实践与实际，为企业的发展提供符合营销策划发展的战略定位与目标。当前，许多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。主要问题是在于没有了解市场、缺乏对消费者需求的条件下，所制定的战略定位和管理方式。

在市场上，有众多企业在战略定位与管理上存在许多问题的，只有分析清楚战略定位问题以及研究有效解决企业的战略管理问题，才能对企业长远发展有帮助。以上就是关于企业战略管理及定位的问题研究分析，有更多问题可前来咨询非常差异。