社会发展日新月异，潮流热点迅速更迭。战略定位咨询作为提升企业实力的一种方式，在企业的经营方面占据着极为重要的位置。而战略定位咨询的准确性和可执行性因其关系到战略制定后的实行过程和结果，从而成为了评价战略定位咨询方案的重中之重。那么，定位咨询公司该如何把握战略定位咨询的准确性和可执行性呢？

21世纪以来，定位理论的实践迎来了新的历史发展阶段：开始影响中国商业，发生在中国的重要商战也开始有了定位理论活跃的身影。很多定位咨询公司应运而生。

在互联网时代，企业与消费者的接触面变得越来越小，品牌的实体与消费者的接触面也越来越小，在这个背景下，企业的定位，就是要有自己的关键性的概念，进而形成差异化。这个概念可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性。例如，沃尔玛强调的是安全，法拉利突出的特性是速度等，这种差异化可以细分一种产品类型，通过品牌定位策略抢占消费者的心智。

战略定位咨询，顾名思义，是指针对企业推出产品的经营销售而制作的战略策划方案，其最终目的自然是为了最大化销售产品，同时建立品牌效应。众所周知，目前的最广泛的营销方式便是广告策划，大多数广告策划都有赖于明星的流量效应带动产品销售，少部分是利用人们的心理活动或感官感知效果来强化记忆从而突出产品。

战略定位咨询公司的准确性，即把握产品自身最为突出显眼的那一部分，将之展现到大众的面前，无论是产品的换代，还是产品的发明，都还是在创新优化的基础上提出的，比之以往，必定存在优势。这要求战略定位咨询公司需要透彻地理解产品的内涵和意义，准确抓住优点，从而将它推到最前面。此外，战略定位咨询的准确性还包括对时事热点的准确把握。每隔一段时间总会出现新的潮流，营销作为一种与时尚密切相关的手段，自然不可避免地要将潮流与产品相结合起来。战略定位咨询公司作为先导策划，必须要抓住当下的时尚特色，与产品本身的特色相连接。

战略定位咨询公司的可执行性，即战略能够实施并产生积极的效果。通常情况下，定位咨询公司在制定战略时，总是想方设法将产品特色与当下潮流热点结合起来，力求做到“一加一大于二”的效果。但战略定位咨询的可执行性特点则要求战略制定者在寻求积极效果时注重现实条件，并取得两者之间的平衡。实际情况包括但不限于资金情况、技术要求、产品受众人群等，故一味追求效果是不可取的，否则当实际条件无法满足需要时，很容易引起战略的全面溃败。

综合而言，战略定位咨询公司在把握准确性和可执行性方面，要做到深刻了解产品特色与内涵，并将其特色最佳扩大化，结合实际条件，尽可能将战略策划与时事热点相联系，使它们相互碰撞出火花，从而达到最佳的积极效果。以上便是关于战略定位咨询公司该如何定位的有关介绍，如有更多问题请咨询非常差异。