当前，市场上的美妆品牌营销策略大部分聚焦在产品本身的品质和成分，突出卖点以吸引目，突出卖点以吸引目标消费者。但品牌竞争激烈，品质和成分不再是企业的独特优势，大量国外品牌涌入，本土新兴品牌的崛起，市场趋于饱和，这对美妆品牌要求更高。企业若想在逆境中找行业突破口，需借助专业营销策划公司，研究品牌定位与用户心智，根据人群深层需求制定精准营销方案，满足细分市场需求。接下来将详细探讨非常差异是如何为开美品牌量身定制营销策略，并成功实现品牌突围的。

一、解构竞争格局

要想做好品牌策略，从激烈的竞争红海中突围，找到属于自己的蓝海赛道，深入的市场调研必不可少。通过进一步分析竞品的优势与不足，挖掘潜在的市场空白点，并结合品牌自身的核心竞争力，才能做好针对性的品牌营销。

在专业的品牌营销策划公司非常差异的协助下，开美品牌明确了在美妆行业的品类赛道。例如，在美妆行业的洗脸猫品牌，是通过开辟洗脸这一细分赛道以实现成功，品类越成熟，也会越细分。在做开美美妆连锁项目时，非常差异通过拆解现有竞争者，分析了大量在市场中呈现中医、手法、科技、医美等多样化的美容院。美妆零售和美容院的主营方向不同，就像两条平行线各自延伸，却鲜有交集。但如今开美作为带轻护理项目的零售集合店，这种前庭后院的模式，并非传统美容院延伸，而是美妆护理行业的一个全新分化。同时，在深入的项目调研发现，目前消费者对于精简护肤的需求逐步上升，消费者希望通过精简的护肤流程实现同样的的护肤效果，这一需求，也与开美创始人的护肤理念不谋而合，于是，非常差异为开美明确了独特品类属性，并结合开美品牌创始人的护肤理念和消费者的精简护肤需求，确立了“极简护肤生活馆”的品牌定位，让消费者在购买美妆产品时能够同时满足对专业护理和多样化产品的需求。这种创新的模式不仅填补了市场空白，还成功规避了与传统美容院及纯零售品牌的直接竞争。

二、找到差异化优势

随着社会经济发展水平的提高，人们也更加注重对“美”的追求，但多数美妆品牌仍恪守着“养肤、修护、抗衰老”等传统赛道，难以跟随时代更迭。若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须清晰界定自身定位，明确自身与其他竞争品牌的本质差异，细分品类市场，并从细分赛道中提炼出独特的价值主张。

在开美“零售与轻护理”新业务组合的模式下，非常差异关注到快节奏生活下，消费者愈发倾向极简护肤，既重视产品成分安全与可持续性，又追求能直接满足核心护肤需求的高效方案，而“零售+轻护理”的经营模式是区别于单一业态的关键基础，基于将消费者极简护肤需求，可见其与开美业态优势深度关联，转化为开美自身生产要素和核心优势。

最后针对线上仅做零售、美容院仅提供护理、养肤的竞争格局，以此构建差异化优势，让开美跳出传统品类划分，形成“零售+轻护理+极简护肤”独特的融合模式，专业护理与产品零售的轻量化融合，为开美创造了品类创新的可能，为开美极简护肤开辟了一条全新路径。

三、明确战略定位广告语

如果说前期的定位是为品牌营销明确战略方向,那么广告语作为进一步让消费者感知品牌定位的表达，其传达的内容需要简单易懂，让消费者更易感知品牌定位，是品牌与消费者沟通的重要桥梁。它就像一把钥匙，能够开启消费者心智的大门。

非常差异为开美美妆制定广告语时，先紧扣品牌“极简护肤生活馆”的核心定位，更具定位瞄准消费者痛点——当下很多人护肤品越用越多、越贵，却因乱用多种产品让皮肤暴露于大量化学物质中，反而皮肤变差，而极简护肤的关键在于“用得对、用得少、用得好”。基于此，采用口语化表达让定位价值更清晰，更具趣味性，最终创意出“多一点周期清洁，少一点瓶瓶罐罐”的广告语。既用“少一点瓶瓶罐罐”呼应极简护肤需求，“多一点周期清洁”体现开美“零售+轻护理”的科学服务，又精准传递品牌理念与价值观，自然实现和消费者的情感共鸣。

作为聚焦与成长型企业的品牌营销全案公司，非常差异在为美妆品牌制定营销策略时，除针对上述角度开展营销策划外，服务范围还包括中后期的产品规划、设计，以及全案型战略陪跑、全托式互联网推广招商运营、电商运营等。所有服务内容均为成长型企业的必要配置。未来，将延续开美成功的品牌营销策略，为更多美妆品牌提供可复制的营销模式参考，助力企业在市场中取得实际经营成效。