从1995年万科形成传统：每年初定年度口号，叫“企业主题年”。那一年万科的主题是：资金年。这也反映出设定主题的动机：公司经营存在短板必须全年聚焦于此，集中精力改进。
非常差异广州品牌营销策划公司认为，每年伊始公司管理层甚至公司全体都要头脑风暴讨论当年的主题。回头看，口号不仅是万科特色的管理，更是万科简史。
1998年后，主题年没有针对具体问题，而聚焦于管理上的改善和创新：职业经理年、团队精神年、职业精神年、网络联盟年、客户微笑年、生活无限年。一直出奇制胜VS当前应做之事。
企业获得成功就意味着保守的开始，公司最差的工作状态是程序化、僵化、形式化和表面化，看似努力但没有一点成果。
工作保守！我们不能期待今年做的和去年一样，得到和去年一样的结果，做去年一样的事情，能有去年三分之一的效果就是上上大吉了。
集团的全体都应认识到过去的方法、过去的成功经验对将来的成长并无帮助这一严酷的事实。
一味出奇制胜却目光短浅只顾眼前利益，在成长中忽视了“当前的应做之事”，必定会给自己带来致命的影响。
看不到企业需要改革的征兆，不要说自我革命，连目前企业碰到的不景气都要归咎于他人，这样难以吸引到优秀的人才及胸有抱负的年轻人。
我们不是为组织工作，组织是为企业的需要工作。思考如何变革你的组织架构，因为必须建立进攻型的组织。因为防守型的组织只要最低限度的人员就可以了。
广州品牌营销公司认为，文化的形成是一个慢工程企业文化实质就是员工的行为文化。
所以非常差异广州品牌营销公司认为自我批判是企业最重要的行动，世界上只有善于掌握自我批判的公司才能存活下来，世界是在永恒的否定之否定中发展的。
在华为自我批判不是口号而是一种制度和文化。
华为自我批判，不是为了批判而批判，不是为了否定而批判，而是为了优化和建设而批判，目标是为了提升公司整体的核心竞争力。
以上就是非常差异广州品牌营销策划公司关于企业组织管理的一些见解，希望对你有所帮助。