战略定位是具有攻击性的市场准定位，而其对企业的发展有着重大的作用。科学且精准地确立战略定位也是企业必须要实施的步骤，但战略的概念比较广泛，面对不同的人对于战略不同的理解，其的任务更是漫长且重大，而我们应该如何科学确立战略定位？

在确立战略定位之前，我们要调查分析。调查分析的方式成千上万，但最终的目的只有一个，就是要了解清楚目前状况。调查分析战略是否发挥了企业的优势以及是否利用了机会，将威胁削弱到更低程度，是否有助于企业实现目标。

制定良好的指导方针，良好的指导方针就如沙漠里的绿洲，作用在于引导走向更好的方向，得到解决的办法。一个好的指导方针，能够预见竞争对手的行动，并提出应对的策略，而且还能指导企业把精力集中在关键问题，调动优势资源。

根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯性的动作。根据公司的战略定位，各个战术行动之间不会发生内部冲突。所有战术必须根据指南进行取舍和修正，保持一贯性。确立战略定位应该保持一贯性，而且要对战略的评估更终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。  

公司战略定位确立需要注意事项，要注意战略定位要找准这个定位往往需要充分了解自身品牌和竞争品牌的优缺点及特色。在寻找品牌定位机会的过程中，如若能够抢先占位开辟一条没有开辟过的是市场或是道路，那便可以增加营销效果。

战略定位要“与时俱进”，尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。

目前市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，包括来自国内的竞争和国际上的竞争，这就要求企业的战略定位也要进行改变。这就要求有更为科学的战略，并且我们要寻找更好的方式来实施战略。

每种新技术、新设备、新的管理方式，都可以使企业的战略变得更为有效。如果企业可以科学确立战略定位，就可以快速适应市场环境变化。以上就是非常差异对于如何科学确立战略定位的分析，有更多在共同讨论或前来咨询。