Classic Case|战略案例
北京梵音瑜伽连锁全案项目
战略模式|组织优化|连锁系统|运营团队提升


梵音简介


北京梵音瑜伽健身中心成立于2002年,是中国最大的教练培训机构,在湖北、北京、深圳、上海开设教练培训。2013年在湖北赤壁打造了66000平方的瑜伽静修中心。目前全国拓展布局,目前拥有直营门店44家,瑜伽教练近300名,上万名瑜伽会员。


 目启动6营门店

                                                                           现有44家直营门店

                                                                                                                                             年销售1.6亿



      面临问题

                          


 老板有初步的发展设想,但缺乏前瞻性和系统性思考;

 战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战略存在不确定性,对如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;

 缺乏清晰明确的战略使命和愿景,无法发挥战略对员工的引导作用,组织内部驱动力严重缺失;

◆ 规模爆发式的增长后,管理团队的知识与能力滞后企业发展,管理瓶颈凸显,管理漏洞层出不穷。


      解决思路


通过对瑜伽行业的研究及对公司的诊断分析,使梵音对企业的现状、商业模式、企业前景的选择建立系统认识,在此基础上,项目组提出战略制定的三个基础维度:市场、竞争和能力,并围绕这三个维度协助梵音展开战略思考
从企业的战略梳理入手,深刻理解业务价值链、组织结构设置现状,结合标杆企业的最佳实践范例和企业需求,通过基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化;
根据设计的商业模式设计和关键业务流程,形成高效率的组织运营体系;
将战略目标层层分解,合理分配资源,使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标的达成来展开。

      项目效果


帮助企业清晰战略目标方向,并形成战略实施路径图,帮助高层找到战略实现的抓手;
将战略愿景转化为具体的战略目标,并将其落实到每一项具体业务上,明确各业务具体战略目标和财务目标;
建立有竞争力的与战略相适应的组织体系;明确职能战略,提高企业资源利用效率,使企业资源利用效率最大化;
通过构建连锁运营系统,保障战略落地;
以运营管理人员为推动点,运营团队通过参与整个项目过程,从基础管理体系切入,持续推进管理变革。推动运营管理团队的管理能力的提升和管理思维的转

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