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鼎将新航道品牌策

划公司服务客户以来普遍的发现几乎每家客户都有着数百以上的单品,从不同的原材料采购、研发开模、生产打样、包装、库存、传播物料…100个不同产品的背后就代表着有100个不同的工序和成本。


很荣幸鼎将新航道品牌策划公司的客户里面有很多“技术型”的老板,调研的时候我问客户“您在开发产品时的依据和导向是什么?”答案大部分是不清晰的,比较多的是自己摸索出来的、参考别人样式…等等;最后数百个单品就出来了……


中小企业往往产品线众多,主要原因是因为没有认真地去研究一个品类的消费人群、定位、渠道等,使得资源无法有效整合,成本大幅提升!因为缺乏以品牌即以消费者为核心的“他思维”经营体系,从而使得从产品研发、终端表现到推广等必是混乱不堪的,怎样建立正确的导向和体系呢?下面就通过有两则简单实际的例子来看一看:




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